Olá, Ana

Acompanhe os projetos sob sua responsabilidade.

ASAna Silva

PROJETOS ATIVOS62 iniciados neste mês

MARCOS PRÓXIMOS4Nos próximos 14 dias

ATIVIDADES EM ATRASO2Requerem atenção

ORÇAMENTO UTILIZADO58%Dentro do planejamento

Meus projetos

Projetos da HGV Consultoria

Usuários e acessos

Gerencie quem pode acessar o HGV Project e seus níveis de permissão.

USUÁRIOS ATIVOS18Todos com acesso vigente

ADMINISTRADORES3Gestão da organização

CONVITES PENDENTES2Aguardando aceite

PROJETOS COM MEMBROS9Equipe vinculada

Equipe da HGV Consultoria

O nível de acesso define o que cada pessoa pode visualizar e editar.

Usuário	E-mail	Perfil	Status	Projetos
Ana Silva	ana.silva@hgv.com.br	Administradora	Ativo	6 projetos
Lucas Almeida	lucas.almeida@hgv.com.br	Membro	Ativo	3 projetos
Mariana Costa	mariana.costa@hgv.com.br	Gerente de projeto	Ativo	4 projetos
Rafael Santos	rafael.santos@hgv.com.br	Visualizador	Convite pendente	1 projeto

Perfis de acesso

Administradora: gerencia usuários, todos os projetos e configurações. Gerente: administra os projetos sob sua responsabilidade. Membro: edita os projetos aos quais pertence. Visualizador: consulta os projetos vinculados.

EM ANDAMENTO

Transformação Digital 2026

Gerente: Ana Silva · 03 fev — 28 nov 2026

68% concluído

Cronograma do projeto

Atividades, responsáveis e marcos.

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Preparação da solução
Mariana Costa

Em andamento · 70%

Implementação
Lucas Almeida

Em andamento · 55%

Treinamento
Ana Silva

Planejado

Estrutura Analítica do Projeto

Organização hierárquica das entregas.

1. Transformação Digital 2026
  ├─ 1.1 Planejamento
  │  ├─ 1.1.1 Plano do projeto Concluído
  │  └─ 1.1.2 Mapeamento de processos Concluído
  ├─ 1.2 Implementação
  │  ├─ 1.2.1 Configuração da plataforma
  │  └─ 1.2.2 Integrações
  └─ 1.3 Transição e treinamento

Matriz de riscos

Monitore ameaças e planos de resposta.

Risco	Prob.	Impacto	Prioridade	Resposta / responsável
Atraso na integração com ERP	Média	Alto	Alto	Plano alternativo · Lucas Almeida
Indisponibilidade de usuários-chave	Baixa	Alto	Moderado	Agendar antecipadamente · Ana Silva
Alteração de escopo	Média	Médio	Moderado	Comitê de mudanças · Mariana Costa

Matriz de comunicação

Fluxo de informação entre partes interessadas.

Informação	Público	Canal	Frequência	Responsável
Status executivo	Patrocinador e diretoria	Reunião / e-mail	Mensal	Ana Silva
Avanço das atividades	Time do projeto	Daily	Semanal	Mariana Costa
Registro de decisões	Partes interessadas	Portal do projeto	Conforme necessário	PMO

Matriz RACI

Papéis por atividade.

Atividade	Ana (GP)	Lucas (TI)	Mariana (Negócio)	Diretoria
Aprovar plano do projeto	R	C	C	A
Configurar plataforma	A	R	C	I
Validar processos	A	C	R	I

R = Responsável · A = Aprovador · C = Consultado · I = Informado

Controle de custos

Orçamento planejado e realizado.

Orçamento aprovadoR$ 480.000

Realizado até hojeR$ 278.64058% utilizado

Categoria	Planejado	Realizado	Desvio
Software e licenças	R$ 180.000	R$ 169.200	- R$ 10.800
Serviços especializados	R$ 220.000	R$ 92.440	- R$ 127.560
Treinamentos	R$ 80.000	R$ 17.000	- R$ 63.000

EM PREPARAÇÃO

Relatório final e termo de entrega

Consolide as informações necessárias para aceite e encerramento do projeto.

Datas planejadas e realizadas de cada marco;
Tempo investido por entrega e variações de prazo;
Responsável, aprovador e evidência de aceite;
Resumo de escopo, custos, riscos e pendências.